近日，好意思国闻明零卖商梅西百货文牍，将在好意思国境内关闭66家门店，手脚其“斗胆新篇章”策略的一部分。改日，公司还将渐渐缩减门店总额至“不及半数”，以镌汰运营本钱。

　　事实上，这依然不是梅西百货第一次大规模关店了。早在2020年2月，梅西百货就曾文牍裁人2000东谈主傍边，并在3年内大规模关闭125家门店。2024年1月，梅西百货再次文牍关闭5家门店，并裁人2350东谈主。较着，这家领有160多年历史的好意思国零卖巨头已然步入收缩通谈。

　　梅西百货的故事驱动于1858年。那时，36岁的罗兰·哈赛·梅西在纽约曼哈顿开设了一家杂货店，仅用1年时候，这家小店就已毕了全年销售额8.5万好意思元的功绩。尔后，梅西杂货店不断扩大规模，商品种类不断加多，渐渐造成了百货商店花样。

　　梅西死一火后，曾在梅西百货开瓷器店的内森·施特劳斯和伊西多·施特劳斯两昆季于1895年收购了这家公司，并于1902年将其迁至纽约黄金地带——前驱广场，负责改名为“梅西百货”。1924年，梅西百货在第七正途开张，那时的媒体盛赞其为“宇宙最大商店”。

　　梅西百货的崛起，与好意思国的城市化进度和买卖大发展抽象相接。20世纪初期，跟着好意思国耗尽的高贵发展，梅西百货赶紧成为行业巨头。但到20世纪中后期，好意思国零卖业出现了新变化，新的细分业态不断浮现，连锁店、超市、仓储会员店等纷纷壮大，驱动平分传统百货市场的份额。固然梅西百货承袭了并购及延迟等方法，试图以量取胜，巩固其行业地位，但过于激进的延迟策略也给公司财务筹算带来了雄伟压力，最终导致其功绩崩盘，于1992年宣告停业。

　　1994年，梅西百货被蚁集百货收购，公司净销售额从次年驱动重回增长轨谈。2005年，蚁集百货又斥资110亿好意思元收购了北好意思另一个零卖巨头，一举将旗下百货商店数目扩至超1000家。2007年，股票开户蚁集百货改名为“梅西集团公司”，手脚新集团两大中枢品牌之一的新“梅西百货”也再行迎来了“高光时刻”。

　　但是，投入21世纪，百货手脚零卖业也曾最伏击的买卖花样举座陷入低谷。伴跟着互联网手艺的快速发展，耗尽者的购物民俗已然发生移山倒海的变化，包括梅西百货在内的传统实体店铺精深受到了冲击。

　　更倒霉的是，濒临倾盆而来的变革，梅西百货的响应只可用“都备搞不清情景”形容。当亚马逊、沃尔玛等新巨头依托科技力量赶紧崛起时，梅西百货却试图沿用传统的规模化延迟花样与其抗衡。这种策略非但莫得匡助梅西百货已毕回答，反而让公司背上了更千里重的背负。

　　在电商的冲击下，梅西百货原土销售额不断下滑，被动驱动转向国外寻求新的市场。

　　2015年，梅西百货入驻阿里巴巴集团旗下入口零卖平台天猫国际，并试图通过线上花样大开中国市场的大门。但由于不毛对中国耗尽者耗尽民俗的了解，梅西百货永恒没能找到符合我方的定位，高价低质的商品、牢固的物流以及老旧的产物技俩，根柢无法引起大大都耗尽者的深嗜深嗜。最终，梅西百货在2018年颓靡退出中国市场。

　　濒临越来越严峻的市场挑战，梅西百货不得不承袭断臂求生的策略。2024年2月，梅西百货发布“斗胆新篇章”策略，方向是改日3年内关闭约150家证实欠安的门店。

　　在关闭门店的同期，梅西百货还加速转型以冒失市场变化。一方面，公司辩论升级350家门店，招募更多销售东谈主员以提供更好的线下购物体验；另一方面，不断发展线上业务，以已毕线上线下无缝说合的购物体验。

　　梅西百货的一系列举措，无疑是对本身酌量理念的一次深切反想。但仅就现在依然公开的方法，尚未看到让东谈主目下一亮的粉碎。

　　应该说，手脚群众零卖业也曾的标杆，梅西百货的中枢竞争力、品牌影响力固然依然被大幅纵脱，但依旧保有不少底牌，好多念旧的耗尽者直到今天也依旧可爱到梅西百货去逛一逛。但“心扉耗尽”终究不是长期之计，再光辉的过往，独一跟不上时间的脚步，也终将被澌灭。在数字化时间，唯有逍遥新需求、拥抱新业态、收拢新客群，在保住存量耗尽者的基础上寻求增量，企业才智长长期久酌量下去。

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